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标准化、精细化、信息化
陕建十一建设集团安全生产亮点频闪


陕西建工第十一建设集团有限公司(简称:陕建十一建集团)成立于1955年9月,是由中国人民解放军建筑工程第七师集体转业组建。现为国家房屋建筑特级企业;市政公用、机电设备安装总承包壹级企业,并具备钢结构、园林古建、石油化工、消防设施、装饰装修等专业施工资质。集团公司已通过国际质量、环境、职业健康与安全管理体系认证,具有完善的施工管理体系,市场布局科学合理。


企业现有在岗职工1015人,其中管理和专业技术人员982人,中高级以上职称人员224人、建造师288人。离退休职工2543人,其中离休老干部446人,建国前参加革命工作老工人9人。机关设12个科室。下设省内工程公司10个、工程部5个陕,设备安装专业公司1个,省外分公司3个,国外分公司2个;法人单位5家。


一、安全生产管理工作简介

近年来,陕建十一建集团在省、市各级政府的监督和指导下,全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要讲话指示精神,执行企业安全生产责任“五到位、五落实”,以“两年治理”、“工程质量安全提升年”活动为着重点,以推行安全等各项工作标准化、精细化、信息化“三化管理”和岗位职责、工作流程、工作标准、考核方法“四明确”为抓手,狠抓安全隐患排查治理和项目标准化建设工作,企业未发生任何安全生产事故,安全生产工作平稳开展。2014年荣获 “咸阳市安全生产先进企业”称号;2015年荣获 “陕西省安全生产先进单位称号”,连续四年荣获陕西省文明工地观摩项目,每年均有工程项目被陕西、宁夏、安徽、江苏、青海等地评为“省级文明工地”、“AAA安全文明标准化工地”等称号,文明工地创建之花已开边全国各地。


二、建立健全安全责任体系,完善三级安全管理机构

陕建十一建集团实行三级联动,横向到边、纵向到底的安全管理模式,分设集团公司安全管理部、工程公司生产安全部、项目部安全管理组,逐级配足专职安全管理人员。年初集团公司与各工程公司、直属项目部签订《年度安全生产目标责任书》,各工程公司与项目部在开工前签订《项目安全生产目标责任书》切实将安全生产责任层层落实到各岗位及个人,工作中逐级做到“四个明确”,实现了安全生产全员参与负责制。


近年来,陕建十一建集团以标准化运营为目标、以精细化管理为主要措施、以信息化驱动为着力点,按照“三化管理”和“四明确”的要求,对安全管理在内的各项管理制度进行梳理、修订、完善,形成了《施工现场标准化管理手册》、《项目精细化管理手册》、《制度汇编上、下册》、《QEHS管理体系文件》“四册一书”。明确了各级安全生产责任制、项目安全管理暂行规定、安全生产综合应急预案、事故隐患预警机制制度、危险源管理制度、问题(隐患)排查治理制度等各项安全管理规章制度,并在全集团公司组织学习贯彻,强化各项管理,大力推广标准化建设,在实践中不断改进制度的指导性、可操作性、落地实施性,努力做到用制度管人,靠流程管事。


四、安全科技在智慧工地建设中的应用

除了在订购租赁生产设备时严格检查设备可靠性、安全性等指标,把好进场关外,陕建十一建集团还不断学习国内外成熟的安全防范技术,并创新开展智慧工地的整合和建设,努力实现一体化的智慧工地平台建设目标。目前已应用项包括:

1.运用塔吊监控系统。在项目施工中推广使用塔机安全监控、防碰撞、可视吊钩等系统,成功解决了塔吊安全装置运行状况检查难、紧急避险操控难、司机隔山吊、盲吊等不安全因素。

2.运用升降机监控。通过在施工升降机安装监控系统,成功解决了施工现场升降机的操作人员混乱,驾驶员人员考勤、升降机超载、楼层呼叫、楼层限位提醒与控制、维保过程管理与到期提醒等多项管理难题,为有效管理施工升降机提供了重要保障。


3.施工人员实名制管理。实名制系统的应用实现了施工现场人员进、退场自动登记销户、自动考勤、年龄达限预警、黑名单等功能。

4.二维码技术应用方便了项目日常检查信息记录、信息查阅等管理

5.推行标准化安全教育管理。在每个施工项目,陕建十一建集团均设有职工学习书屋、多媒体安全培训室、VR安全教育室和安全体验区等,方便了工人在接受安全教育时自动考勤,也使受教育人员更真实的感受事故带来的视觉冲击。


6.视频监控系统应用。运用视频监控系统和手机客户端的联动,包括无人机巡航检查,实现施工工地的人员进出、车辆覆盖、违章查询等随时随地可视化监控管理。

7.采用标准化颜色、符号标识。采用安全帽、标识马甲分色管理,对关键作业人员实施重点监护


六、信息化建设应用

1.随着计算机和移动通讯技术的发展,陕建十一建集团坚持以办公信息化提高工作效率。一方面大力推广BIM建造技术,部署和应用ERP项目综合管理平台、OA办公系统、HR人力资源管理系统、NC财务管理系统;另一方面重视广讯通、钉钉、微信、QQ等及时通讯手机客户端的运用,规范信息渠道,优化工作流程,提高安全管理工作效率。

2.通过钉钉、短信在项目办理开工、停(复)工、主体封顶、装饰装修阶段、出现特殊天气等情况下及时提醒和告知工程公司、项目负责人、安全负责人必须做好哪些危险源辨识与管控、哪些安全生产工作重点关注点,做到事前预警管控。


七、企业安全文化建设

近年来,陕建十一建集团不断深入开展企业文化建设,以文化强基础、促发展。集团在安全文化推广方面,不断创新管理方法,开展入职三级安全教育、进场安全交底、班后安全总结点评、安全演练、岗位练兵、技能大赛、知识抢答赛、趣味运动会等形式多样的安全活动,将安全文化推行到每一个工作岗位和每一个生产环节,实行人人参与学习践行,人人重视安全预防。安全文化已固化于制、内化于心、外化于行、动化于为。