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陕西榆林能源集团有限公司简介


2017年,榆林能源集团面对煤炭市场回暖的有利形势,深入贯彻落实榆林市委、市政府保增长、促投资和追赶超越等有关部署要求,坚持以“二次创业、追赶超越”为主题,以“改革创新、转型升级”为驱动,以“优化提升存量、加快发展增量”为路径,坚定不移地推进“改革、发展、提升”三大中心工作,企业生产经营多项指标创造新高、产业转型发展初见成效、五大产业布局基本形成,集团管理提升实现新的突破。

集团大楼

2017年榆能集团实现营业收入152.09亿元,完成年计划的 185.48%,利润总额54.67亿元,完成年计划的310.63%,集团资产总额达307亿元,资产负债率30.99%,在中国煤炭工业协会发布的全国煤炭企业50强榜单中位列第35位,在国家能源局发布的中国能源集团500强中位列第189位。在陕西省企业家协会发布的陕西省百强企业榜单中位列第37位。

一、生产经营持续向好

2017年,公司紧抓持续高位运行的煤炭市场机遇,采取有效措施,优化生产运行,提升经营管理,注重产业协同发展,煤炭销量、铁路发运量、中转量、配煤量、售热量等5项主要生产指标均创历史同期最好水平,营业收入和利税总额实现历史性突破,生产经营整体形势进入到集团公司成立以来的最好时期。4家煤矿圆满完成了全年煤炭生产任务,在不超产、保供应的前提下,加快优质产能释放,充分发挥了煤炭主业的支柱作用,加上持续高位运行的煤炭价格,为全年经营目标的顺利完成奠定了基础。各公司充分利用铁路发运煤炭的成本优势,纷纷采取措施,保证铁路发运量。榆神煤电公司积极与铁路公司协调,采取点对点和长协等措施增加铁路发运量,铁路销售煤炭714.97万吨,同比增长5.7%;煤炭运销公司采取有力措施,不仅缓解了煤源供应紧张的问题,还通过建立价格联动机制,有效解决了购销价格“倒挂”问题;尤其是配煤方面,全年配煤量552万吨,同比增长219.08%。中转方面,继续加大非煤中转业务量,全年中转工业用盐、铝锭、集装箱共25万吨,为运销产业板块的转型升级开辟出了一条新的业务途径;煤炭进出口公司积极调整营销策略,主动破解物流困局,打通了经朔黄线至下游用户的通道,铁路销售煤炭187.07万吨,同比增长了7.9%;同时采取“借船出海”的策略,将港口煤委托中煤代理销售,极大地延伸了销售触角。

二、产业结构不断优化

按照“筹划一批、储备一批、开工一批、建设一批”的思路,榆能集团修改完善了集团产业发展规划,调整了项目布局,各产业项目有序推进。全年完成固定资产投资42.95亿元,完成计划任务的110.13%。其中4个续建项目完成投资31.82亿元,2个新建项目完成投资1.24亿元。储备项目郭家滩煤矿项目产能置换方案获得国家能源局批复;杨伙盘煤电一体化项目已完成初设和主机招标;惠腾50MW光伏发电项目取得了社会稳定风险评估审核意见;乌苏海则、红石桥井田项目完成臭柏保护区调规工作;横沟煤层气项目已经完成备案,并获得国资委批准,成立了项目公司;40万吨煤制乙二醇项目获得榆神工业园清水工业区的入园批复。7大技改项目和其他工程各项工作有序推进,取得实质性成效。

三、追赶超越全面启动

按照省市关于追赶超越工作的总体部署要求,公司形成了整体规划、年度部署、季度推进的追赶超越工作机制,紧盯目标任务和路径措施,找差距、补短板,逐渐形成职责明确、机制完善、上下联动、齐抓共管的工作格局,在省属企业追赶超越季度考核排名中连续两次位列第一方阵。2017年,集团公司营业收入、利润总额两项指标均提前实现超越目标,与追赶目标差距不断缩小。

四、企业改革深入推进

一是法人治理结构逐步完善。二是企业改革稳步推进。全年30项具体改革事项完成了27项,对集团系统 “三供一业”进行全面摸底,加快推进分离移交。积极发展混合所有制经济,引进民营资本。三是新型产业持续拓展。新能源科技公司和榆能售电公司正式注册成立,与神木恒源集团就合作建设精益化工煤焦油深加工多联产综合利用项目签订框架合作协议,并进入实质性操作阶段。

五、基础管理路径清晰

一是安全环保切实加强。全年集团层面组织安全大检查7次,配合上级部门检查2次,共查出各类隐患519条并全部完成整改。二是财务管理步入轨道。NC会计核算系统上线推广,集团财务信息系统正式统一;资金中心建成运营,目前已完成全集团企业资金归集工作,归集资金达30亿元;财务共享中心正式上线运行。三是人力资源管理逐步规范,把“三项机制”作为干部工作的基本遵循,全年引进博士、硕士、优秀工程管理人才、高级工程师、高级会计师等各类优秀人才共计324人,专业技术人员的比例进一步提升,员工队伍年龄、学历、专业结构进一步优化。

集团公司执行董事、总经理宋玉琪为郭守武教授颁发聘书

六、脱贫攻坚尽显担当

榆能集团在发展生产经营的同时,积极履行企业社会责任,助力脱贫攻坚,取得了良好的成效。2017年获得陕西省“助力脱贫攻坚优秀企业”荣誉称号。一是公司加入了脱贫攻坚榆林合力团,成立惠民电力公司,专门负责光伏扶贫示范工程建设、运维和管理。承担了佳县、吴堡等6个县80个贫困村光伏扶贫任务,一期工程已率先完成;二是安排党员干部结对帮扶贫困户,派驻“第一书记”和驻村工作队,带领群众因地制宜发展生产;三是支持吴堡张家山镇寺沟村和佳县方塌镇马能峁村实施饮水工程,帮助村民销售农产品和安排贫困户子女就业;通过“三帮三带”,帮扶府谷哈镇贫困村组实施危房改造等,脱贫效果明显。

七、科技研发卓有成效

公司与上海交大合作成立了煤基高纯碳工程技术研发中心,选聘由中科院“百人计划”郭守武教授担任中心主任兼首席科学家。完善了科技成果与论文评选与奖励机制、科技创新项目管理机制、科技研发资金管理机制、科技人才引进与培养机制。通过科研创新引进并带动了一批人才。银河电厂《锅炉燃用兰炭技术研究》获得陕西省2017年度科技成果二等奖。《榆能集团信息化建设顶层设计方案》正式发布,电力板块生产管理MIS、数据采集分析系统SIS和物资供应链先后上线运行,私有云、一体化平台、数据管理、人力资源管理和财务共享系统进入实施阶段。全年科技投入达3.5亿元,科技投入强度达到2.48%,同比增长18%。